从最难的地方突破，站在更高的维度去看待问题
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今天断断续续听了雷军的访谈，确实很震惊。没想到小米造车，我的感觉是几乎使出了 150% 的力气在做这件事情。下了很大决心，把资源投入到最重要，也是最难的地方。比如电机、铸造机，还有自动驾驶这些电车最核心的领域。让我觉得，做事情真的要从最难的地方突破，要站在更高的维度去看待问题，而不是一天到晚只想着怎样快速走捷径，怎么守着自己那点一亩三分。应该把眼睛放到更大的世界，这对我启发很大。
雷军是非常优秀的创始人。有时候想想我自己，确实感觉有点鼠目寸光、小肚鸡肠，常常为了那点蝇头小利而斤斤计较。把一些实在没啥价值的事情看的很重要。守正出奇，这四个字真的挺好。
耐心，不追求眼前的一城一池得失
还有一点，就是在面对一些事情或者和别人竞争的时候，不要总是盯着眼前的一城一池得失。更重要的是要看到未来，要赢的不是现在，而是五年后、十年后、十五年后。要赢就要赢未来，不要只想着当前的胜负，这样才能舍弃很多不必要的执念。我觉得无论做什么事情，这都适用。
这让我想起了我之前在比特币投资理财上的经历。我当时太关注眼前那一点点收益的波动，结果把很多东西都卖掉了。现在回头看，其实损失了很多钱。这也让我意识到，真的应该吸取教训。还是要追求基业长青，把眼光放长远一些，要有耐心去做那些真正重要的事情，而不是只盯着眼前的得失。
营销和产品其实是一件事情的一体两面
我在继续听了这个播客的过程中，还有一个点让我很有启发，也让我产生了共鸣。那就是营销和产品其实是一体两面的，最核心的本质在于能洞察用户的需求和痛点。
再反思我自己，之前一直觉得自己做产品还可以，但其实我之前做的大部分产品都偏向后台，主要是为内部部门服务。很多时候，内部同事使用这些产品，并不是因为产品本身有多好，而是公司有一套制度和规范，大家没有其他选择，只能用你做的产品。即使产品做得差，他们也必须要用。
我做了很多年的产品，但我的产品能力并没有得到充分的锻炼。我认为真正能锻炼人的是做面向市场的产品，无论是 B 端还是 C 端。只有面向真实买家的产品，才能真正锻炼人的产品能力。
回顾起来，从上海回到成都后，我感觉自己才算是真正在产品方面开始得到了一些训练。过去，我并没有太多机会去做营销。自己在营销方面的能力也确实比较差，过去对营销本身存在很多误解，因而在做营销方面产生了一些抵触情绪，这其实做一个优秀的产品，如果一直对营销持抵触态度，是非常不应该的事情。我的产品能力就会一直停留在较低的水平。
我觉得我应该在这方面好好锻炼，给自己设定一个明确的目标。比如，我要运营一个账号，如何在短时间内涨粉，涨到多少？我必须仔细分析现在人们关心什么话题，他们的痛点是什么，他们喜欢看什么内容。然后，我要根据这些分析发布相关内容。这个过程和做产品的很多东西都是相通的。
优秀的产品，都是怪咖
我观察一些非常优秀的产品经理，其实他们同时也是很厉害的营销人。比如雷军，李想，虽然他们自己不承认，但他们的营销能力确实很强。还有乔布斯，他在策划产品方案时，宣传总能击中人们的内心。罗永浩也是一个很好的例子。他们对产品的理解很独特，其实给人的感觉有点怪。
其实雷军给人的感觉也是如此，虽然他不是传统意义上的营销高手，但他确实有一种极致的追求。我觉得，一个好的产品经理身上总有一种独特的味道，这种独特感是非常重要的。
今天我把这些记录下来，以后可以再回过头来看看这些观点。