我觉得创业其实就是一个以弱胜强、以小博大的游戏。对于独立产品来说，往往起步时处于非常弱势的位置，如何在这样的环境下生存下来，非常重要。
这不仅仅像我以前在公司那样，只是单纯做一个产品，也不仅仅是做技术方面的事情，而不考虑其他的事情。创业更像是一个综合性、生产性的问题。你要思考，如何在资源有限、处境艰难的情况下，与更强的对手竞争，并且持续生存下去。
我也意识到，自己有时候太过专注于产品本身，比如产品的交付和设计等细节。但现在，我更应该围绕“生存”这个核心，尽可能延长产品的生命周期。我认为，无论在任何阶段，这都是最重要的事情。